Blog: Dit zijn de vijf ondernemerslessen uit de coronaperiode

De impact van de corona-maatregelen voor bedrijven ontbreekt als onderwerp van de coronaverhoren. Dat is opmerkelijk: er is ruim 40 miljard euro aan directe subsidies en inkomensondersteuning naar het bedrijfsleven en zzp’ers gegaan in de vorm van coronasteun. Daarom een voorzichtige poging tot een terugblik en enkele praktische conclusies richting de toekomst.

“All what it takes!”, was de gevleugelde uitspraak van minister Wopke Hoekstra van Financiën, maart 2020. Dus ging de geldkraan open. Ondernemers en zzp’ers maakten massaal gebruik van de NOW, TVL en TOZO, zonder vooraf de bijsluiter te lezen. Veelal ging het bij de steun om belastinguitstel. Of waren er aanvullende voorwaarden, waardoor ondernemers die al creativiteit aanspraken om toch nog alternatieve omzet te genereren, in plaats van applaus te maken kregen met een terugvordering.

Terugbetalen coronasteun

Voor honderdduizenden ondernemers bleek de steun een niet te dragen steen om de nek. Ruim drie jaar later, begin 2024, was de gezamenlijke belastingschuld nog 14 miljard euro. Hiervan is zo’n 5,7 miljard euro problematisch, becijfert de Algemene Rekenkamer.

Dat roept ten minste twee vragen op:

  • Is de vorm waarin de steun is gegoten effectief geweest? Hoe groot is de impact van de coronaschulden geweest op de economische groei tijdens de pandemie, maar ook naderhand? In hoeverre heeft de aflossing van de steun nieuwe, noodzakelijke investeringen in de weg gestaan?
  • De tweede vraag die het bespreken waard was geweest tijdens de coronaverhoren: hoe kijken zzp-vertegenwoordigers en ondernemersorganisaties terug op de coronasteun? De Werkvereniging heeft zich bijvoorbeeld drukgemaakt over de ongelijke behandeling van zzp’ers bij coronasteun. En ondanks de volle terrassen voelt de horeca de coronaklap nog steeds.Hoe goed ben je met je onderneming voorbereid op het meest onwaarschijnlijke scenario? Welke lessen biedt de coronaperiode?

1. Steun is niet gratis

De overheid kwam genereus over de brug toen het nodig was, maar heeft onvoldoende nagedacht over het vervolg. Het Centraal Planbureau oordeelt dat de kosten relatief hoog waren en de steun niet altijd doelmatig. Volgens onderzoek van Rabobank hebben de steunmaatregelen in de periode tot het tweede kwartaal van 2024 zo’n 12.500 bedrijfsfaillissementen voorkomen.

Bij veel ondernemers kwam de steun als een boemerang terug in de vorm van een belastingschuld, wat het economisch herstel van veel bedrijven heeft belemmerd. De les: financiële hulp, zoals NOW, TVL en TOZO, is niet gratis. Uiteindelijk moet je gaan terugbetalen. Dat heeft effect op de winstgevendheid.

2. Verbreed je inkomstenbronnen

Schaarste maakt creatief. Je gaat harder werken. Er komen samenwerkingen. En bovenal, er komen mooie dingen uit voort. De coronalockdown is het levende bewijs hiervan. Zonder corona hadden we nooit gehoord van hybride werken. En was vergaderen en overleggen via Teams of Zoom nooit zo massaal omarmd. Maar bovenal waren het de creatieve ondernemers die van een nood een deugd wisten te maken. Zoals een viergangensterrendiner bij je thuis. Een ander mooi voorbeeld is Mark Snoeijen van AXIS International. Van festivalconstructies voor het EK voetbal stapte hij over op het ontwerp van thuiswerkmeubilair. Het maakt de weggevallen omzet niet goed, maar je behoudt de autonomie.

3. Formuleer je doelstellingen

Een van de kritiekpunten op de coronasteun luidt dat de steun ervoor heeft gezorgd dat niet-levensvatbare bedrijven hun activiteiten konden voortzetten. Veel ondernemers sturen hun bedrijf aan vanuit de onderbuik en het saldo van de bankrekening. In periodes van tegenslag is dat een instabiele basis. Het is belangrijk om de oog op de bal te houden. Je moet zicht hebben op kengetallen en financiële variabelen. Meten is weten. Als je je doelstellingen formuleert en differentieert, kun je tijdig bijsturen als de marktomstandigheden verandert of de kosten stijgen. Je boekhouder kan je helpen bij het inrichten van een financieel dashboard.

4. Blijf niet hangen in je boosheid

Er was weinig ruimte voor maatwerk, waardoor een relatief grote groep zzp’ers misgreep bij steunaanvragen. Dat leidde tot boosheid en frustratie. Hetzelfde proef je nu af en toe rond de controle op schijnzelfstandigheid en de Zelfstandigenwet. Ongeacht of het terecht is of niet, gelijk hebben en gelijk krijgen is niet hetzelfde. Probeer vooruit te kijken. Uiteindelijk gaat het erom dat je voldoende omzet draait en kan je je energie beter steken in nieuwe inspiratie en in opdrachtgevers die je kwaliteiten waarderen en zorgen dat de samenwerking compliant is. Liever dat dan je vastbijten in een discussie met een opdrachtgever die niet meer met je wil werken uit angst voor controle.

EXTRA30

Als ondernemen echt zo makkelijk was, zou iedereen ondernemer zijn. Maar succes is, net als bij topsport, een kwestie van hard werken en vooral ook van volhouden bij tegenslag. Een van de belangrijkste lessen uit de coronatijd is dat je niet moet opgeven. Tenzij je financieel echt aan de rand van de afgrond staat. Vraag hulp. Ga op zoek naar een klankbord. En vooral ook: communiceer! Je leveranciers, je opdrachtgevers, je klanten, je boekhouder. Ze denken graag met je mee. Met één belangrijke bijsluiter: je moet zelf in je verhaal geloven en een plan hebben van wat je nodig hebt om uit de crisis te komen.

Bron: deZZP.nl

————————————————————————————————————————————————————-

NOAB KEURMERK

De Nederlandse Orde van Administratie- en Belastingdeskundigen (NOAB) is een branchevereniging met ruim 1.050 aangesloten kantoren. Deze aangesloten administratie- en belastingadvieskantoren bedienen tezamen meer dan honderdduizenden ondernemers in het MKB-segment, waarbij het ontzorgen, begeleiden en adviseren van de ondernemer centraal staat.

Het bericht Blog: Dit zijn de vijf ondernemerslessen uit de coronaperiode verscheen eerst op NOAB.